Xiong'an New District Xue Ruisha Group Company „Sherisa Awakening Launch Conference“

Автор: Ли Ин

С края на празника на пролетния фестивал, компанията започна новогодишно пътешествие!

Доброто начало е половината от успеха. На 5 март 2018 г. групата Xueruisha Group в Xiong'an New District беше домакин на председателя на компанията, президента на групата и генералния директор на всеки клон в многофункционалната зала на първия етаж на компанията. Ръководителите на всички отдели и всички служители участваха в „Конференцията за стартиране на пробуждането на Xueruisha“.

9
8

Началната среща е да събере сърцата на хората и да изясни различни задачи. Вдъхнете страст на служителите и се събудете от мързела на празниците. Нека служителите да подредят новогодишния план и постепенно да го разпределят от месец на ден, а всеки ден има достатъчно време за изпълнение. Влезте бързо в работа с пълен ентусиазъм.

Конференцията за стартиране на пробуждането е разделена на три сесии:

В първата сесия председателят на групата Pan Ruijie произнесе реч за началната среща. В речта си председателят Пан накратко описа мисловния път на компанията от нейното създаване през 1997 г. до официалното й създаване през 2006 г. и нейното надграждане до развитието на Xueruisha Group. Той ясно заяви, че „без приноса на служителите не би имало днешните„ Постижения “на Ксуруиша, бих искал да изкажа искрената си благодарност към всички служители, които са израснали с Ксуруиша.

7
6

Във втората връзка Liu Xiaopo и Liu Erwei, заместник генерални мениджъри на компанията от групата, съответно изготвиха работни планове за 2018 г. и мерки за изпълнение на операциите за разширяване на клоновете.

Заместник генералният директор Liu Xiaopo е генерален мениджър на първия клон на групата и Xueruisha Down Co., Ltd. На първо място, г-н Liu потвърди и благодари на служителите за тяхната упорита работа и постижения. На второ място, ясно е, че браншовата компания ще следва указанията и ръководните идеологии на централния офис и ще извършва работата с нагласата, че всеки е господар. И накрая, от лидерите на всички нива се изисква да приспособят своите лични методи на работа като основа, да разширят нови проекти, да засилят комуникацията и координацията с различни клонове и отдели и да се стремят да постигнат по-голяма слава през 2018 г.

Заместник генералният директор Liu Erwei е генерален мениджър на втория клон на групата и Hebei Liteshu Down Products Co., Ltd. В работния план за 2018 г. г-н Liu формулира нова стратегия за развитие, прилага система за отчетност на производствената безопасност и завършва изпълнението на дистрибуцията на групата. От служителите се изисква да поддържат имиджа на компанията, да постигнат „Същността на хората“ и да изградят дух на екипна работа. И накрая, изяснете посоката на развитие на клона: научете и следвайте стратегията за развитие на Liu Jianhong, президента на компанията в групата, и станете лидер на предприятието Xiong'an New Area под ръководството на президента Liu

5
4

В третата сесия Liu Jianhong, президент на компанията от групата, произнесе заключителна реч на стартовата среща. И изложи изисквания за всички служители:

1. Говорете за цивилизация и бъдете учтиви.

2. Спазвайте правилата и бъдете в добро настроение.

3. Обичайте колектива и уважавайте лидерството.

През 2018 г. философията за управление на г-н Liu е неговата тайна от седем знака:

“Пропаганда”. Популяризирайте корпоративната култура, философия и корпоративен дух и стандартизирайте ценностите и поведението на служителите с традиционната етична култура.

„Формулиране“. Всеки клон е определил стратегически планове за 2018 г. и планове за таланти, за да изясни целите на служителите.

„Талант“. Осигурете етапа на талант за компанията, оставете генералния мениджър на всяка браншова компания да направи брифинг на работата, да докладва работния план, да носи отговорност и отговорност. 

"Уча". Обучението и обучението през 2018 г. ще превърнат компанията в първа производителност, което ще позволи на ръководителите на основните функционални отдели да се съсредоточат върху изучаването на продуктовата система на компанията, познанията за продуктите и другия професионализъм и да изградят професионален високоефективен екип.

"Награда". Всеки клон е издал годишен план за възнаграждение, за да взриви ентусиазма на служителите и да изгради учител на тигър-вълк.

„Пиши“. Отговорникът на всеки клон пише годишната цел и план за разширяване, като целта е изяснена, дигитализирана и всеки поема тежката тежест и всеки има показатели.

„Действие“. Наблегнете на екзекуцията, прагматизма и кацането. Силата на действие винаги е по-голяма от силата на езика.

3
2

След края на събуждащата начална среща всички служители направиха групова снимка за възпоменание и служителите се посветиха на работата си с нов облик и отношение.

1.1

Снимка: Ли Ин


Време за публикуване: 27 ноември 2020 г.

Абонирайте се за нашия бюлетин

За запитвания относно нашите продукти или ценоразпис, оставете ни своя имейл и ние ще се свържем в рамките на 24 часа.

Последвай ни

в нашите социални медии
  • sns01 (5)
  • sns05 (3)
  • sns03 (6)
  • sns02 (7)